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如何在蚌埠保安公司中做一名合格的保安隊長
作者: 瀏覽次數:次 發布日期:2019-08-10 11:06:54

    現今保安一直被外人認為是簡單輕松的職業,俗話說“隔行如隔山”,尤其是在一線工作的蚌埠保安公司的隊長,隊長的工作看似簡單,實則不然。隊長除了要維護公司利益、和甲方保持良好關系外,還要直接與各種行行色色的人打交道,處理不同場合發生的不同事務,執勤中不僅要對隊員做具體的工作布置、檢查和改進,還要維護自己隊伍的尊嚴。諸多的事宜決定了隊長要具備一定的職業道德外,還要具備良好的心里素質、交際能力、管理能力和應變能力。想當好一名合格的蚌埠保安公司的保安隊長,應做到以下幾點:

    一、服從現場管理團隊、堅決執行管理方針

    隊長作為項目點上一線的管理者,首先應嚴格執行現場管理團隊的工作指令,在實際工作中,隊長的指令就代表了現場管理的指令,如在執行過程中大打折扣或變更指令,其后果就是管理團隊的思路和執行團隊的思路發生偏差,給現場的統一管理帶來麻煩。再者,如隊長本身都無法正確執行管理方針,那么就更無法要求下面的隊員按規定執行,久而久之整個隊伍的執行力就會下降,也就無法給客戶方提供優質的服務。

    二、嚴格要求自我、以身作則起表率

    隊長是隊伍的一面旗幟,一面鏡子。隊長要想搞好隊伍管理工作,真正使隊員達到“心往一處想,勁往一處使”的效果,隊長必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點,不斷增強自身的政治修養、理論和管理能力,始終以“思想覺悟高、業務精、作風正”的標準來嚴格要求自己,只有這樣才能起表率作用。事實證明只有在保安隊長自身做好的情況下,隊伍才能管理好,項目才能做得好。

    三、敢想敢做、“四心”帶隊伍

    1、要有信心。隊長要熟悉現場軟硬件的配備,結合現場管理要求,重視針對隊員的特點,探索新的帶兵思路,制定新的管理方案,力爭做到心中有數,充分利用人防和技防的優勢,鼓足勇氣,增強信心,把本隊伍的工作做好。

    2、要有愛心。隊長在日常管理工作中,要充分體現“以人為本,以情帶兵”的親情化管理方針,確實把自己的隊員看作自己的親兄弟,不打罵體罰,不諷刺打擊。遇事要發揚民主,尊重大家意見,多關心工傷隊員及生病隊員的工作和生活,只有真心實意地付出自己的愛,才能贏得隊員的信賴。

    3、要有熱心。隊長在開展隊伍管理工作中,對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心,對隊員要掏真心,把隊員當作摯友,要以一顆火熱的心去感化隊員,從思想上愛護隊員,從工作上引導隊員,從生活上關心隊員,讓他們從真愛中得到感悟,從而激發強大的工作熱情,使整個隊伍產生強大的凝聚力。

    4、要有耐心。隊長作為隊伍的“兵頭將尾”,隊長在開展隊伍管理工作中必須要有耐心,要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反復做,經常做,要時時刻刻注意觀察隊員的言行舉止,掌握其思想變化,從多方面去引導他,感化他,使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。

    四、勤作匯報,注重公司大局觀

    很多情況下,蚌埠保安公司的隊長需獨立去處理一些問題和事務,尤其當公司的利益與客戶的利益發生沖突時,這種情況下隊長應及時向管理團隊匯報,切忌盲目做主,某些欠考慮的做法極有可能會給公司帶來不可估量的損失。

    綜上,作為一名合格的蚌埠保安公司的保安隊長應時刻以公司利益為重,真正做到以身作則,上通下達,起好帶頭作用,為客戶提供好優質的服務,也為公司樹立起良好的品牌。

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